![Devenir référent qualité en imagerie médicale Devenir référent qualité en imagerie médicale](/wp-content/uploads/2023/02/Devenir-formations-qualite-sqr.webp)
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Devenir référent qualité en imagerie médicale
Outils qualité, processus, gestion des risques
“LA” formation complète pour Devenir référent qualité avec une mise en place opérationnelle pragmatique pour ne pas vivre cette obligation règlementaire comme une contrainte mais bien comme une opportune pour votre structure ! Avec l’obligation d’assurance qualité en imagerie médicale depuis le 1er juillet 2019 via la Décision ASN 2019-DC-0660, vous avez décidé de nommer en interne un référent qualité. Cependant, n’étant pas “qualiticien”, il lui faut comprendre la sémantique de cette nouvelle fonction.
La première partie de formation permettra au futur référent qualité de se familiariser avec les notions “qualité” : roue de Deming, processus, cartographie des risques, gestion documentaire, évènement indésirable, CREX,… La seconde l’aidera à rédiger cartographie des processus de sa structure ainsi que la cartographie des risques en application de l’article R. 1333-70 du code de la santé publique (mentionnée également dans l’article 4 de la Décision ASN 2019-DC-0660).
Enfin, la dernière partie traitera de la gestion des évènements indésirables et permettra au futur référent qualité de créer la fiche de recueil des EI, de mettre en place une méthodologie de choix des EI “remarquables”, de mettre en place un comité de retour d’expériences et de réaliser une analyse systémique en toute autonomie.
Section 1 : Appréhender le contexte règlementaire (1 heure)
Section 2 : Comprendre le fonctionnement d’un Système de Management de la Qualité (1 heure)
Section 3 : Structurer son Système Qualité (2 heures)
Section 4 : Evaluer son Système Qualité (1 heure 30 minutes)
Section 5 : Faire évoluer son Système Qualité (1 heure 30 minutes)
Section 6 : Comprendre la notion de processus (1 heure)
Section 7 : Rédiger sa cartographie de processus (1 heure 30 minutes)
Section 8 : Rédiger la carte d’identité des processus (1 heure 30 minutes)
Section 9 : Analyser les risques associés aux processus (1 heure 30 minutes)
Section 10 : Faire vivre ses processus (1 heure 30 minutes)
Section 11 : Comprendre la place de la gestion des risques dans la démarche qualité et dans la stratégie de l’établissement (1 heure)
Section 12 : Mettre en place le recueil de EI (2 heures)
Section 13 : Mener une analyse systémique (2 heures)
Section 14 : Communiquer sur le retour d’expériences auprès des parties prenantes (2 heures)
Accès Immédiat!
Paiement unique. Pas de frais supplémentaires.
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